我們在很多企業(yè)內部都會看到很多企業(yè)領導者非常的“霸氣”，真可謂“霸氣外
露”，在對待下屬員工的時候做的總是欠妥，讓下屬感覺不是那么舒服。
這種情況在民營企業(yè)居多，很多時候領導者由于一路打拼過來，優(yōu)越感十足，總喜
歡在下屬面前擺出不可一世的樣子，這一畝三分地地老子說了算，老子第一，不要整天
得瑟領導這個做的不對，那個做的不行，你們這幫兔崽子和我差N個等級呢（這個還用講
嗎？）！
領導者如果過于強勢和霸氣，只能讓下屬越來越忍氣吞聲，敢怒不敢言，苦不堪言，
慢慢的領導者就會成為“孤家寡人”，下屬惹不起還躲不起嗎，于是拍屁股走人了，人家不
和你玩了！
很多領導者喜歡把自己的脾氣當個性，這個筆者不敢茍同，真正的領導者是不怒而
威，靠你的專業(yè)能力、人格魅力等去影響下屬員工。
也難怪，一個人沒本事的時候自己的脾氣被人叫臭脾氣，自己成功的時候別人變稱之
為個性十足，或許這也是“物質決定意識”的一種表現(xiàn)形式。
很多時候領導者表現(xiàn)的過于霸氣是因為自己的優(yōu)越感和超強的自信作祟，看誰都不順
眼，都不行，我最牛逼，這樣就很難看到下屬的優(yōu)點，很難做到人員的優(yōu)化配置，發(fā)揮團
隊的最大能量。
領導者之所以是領導，筆者認為就是“引領”加“指導”，否則只能是一個“管理
者”，管理是一種科學，而領導是一種藝術，筆者認為領導者針對下屬應該具備的職責有：
1.下屬的直屬HR
筆者一直認同一個觀點：最優(yōu)秀的領導者一定是最優(yōu)秀的HR！
作為領導，接觸的時間久了，肯定是最了解下屬的特長的，把每個下屬放到最佳位
置，當炮手當炮手，打狙擊的打狙擊，發(fā)揮其最大能量，發(fā)揮團隊的最大攻擊力。
2.下屬的規(guī)劃師
領導者應該為下屬制定成長計劃，下屬前半年做什么，后半年、下一年做什么，用“促
成”計劃加上員工個人努力快速幫助員工成長，是一個學習型團隊上的成長型團隊。
3.下屬的心理按摩師
在工作過程中，下屬員工難免心態(tài)有起伏，有波動，領導者要及時洞察員工心態(tài)的變
化，做心理按摩，而不是讓員工的心理裝著不定時炸彈，讓其自覺自受，這樣時間久了員
工可能會出問題。
4.管理上“多引導，少批評，少威脅”
很多領導者喜歡訓人，如“這個事情怎么搞的！”“不相干了，明天滾蛋”！……這樣搞下
去別的員工聽了什么感受，可能是“今天你可能就是明天的我”，做事戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，
整天心驚膽戰(zhàn)，這樣能做好工作嗎？
